卡牌店日版TCG批发：原盒、单卡、散货与PSA 10

卡牌店提供准确的产品规格后，日版TCG批发需求会更容易评估。请明确产品、SKU或JAN、数量及单位、目的地、截止时间和首选付款方式。在决定是否采购前，请要求Samurai Sword Tokyo确认可供应的产品、价格、任何配额或预留条件、报价到期时间、付款说明和运输假设条件。

无论采购补充包原盒、整箱、未评级单卡、散货批次、评级卡还是未来发售的产品，都应逐项分别说明需求。请询问这些具体产品和数量能否供应，以及能否一并下单。采购决策应以已确认的报价方案、到岸成本和门店自身的实际动销数据为依据。

1. SST批发询价流程如何运作

采购前有事项需要确认时，先提交询价请求

当产品、数量或可供货情况需要核实时，请通过快速下单提交采购需求。对于已有订单，请使用账户或联系页面上提供的客服渠道。请清楚说明每项所需产品的识别信息、数量和单位。

对于按市场行情定价的商品，请提供准确的日文识别信息，不要只提供英文昵称。请询问售罄商品能否按当前价格重新采购，或未来发售的产品是否有可用配额。对于店内未上架的商品，请提供系列代码、JAN、卡牌名称、鉴定证书编号和相关参考图片。

了解四个阶段

首先，明确门店想采购的商品。其次，说明数量、单位、目的地和截止时间。第三，询问可供货情况、价格、替代方案和运输细节。第四，将回复与原始需求逐项比对，并在付款前补齐所有尚未确认的事项。请将需求和回复作为同一份采购记录一并保存。

区分需求与回复很重要。需求表达采购意向；回复界定当前可提供的交易方案。如果要求发生变化—数量、目的地、截止时间、产品组合、可接受的替代范围或付款渠道—原报价可能已不再适用于该笔交易。请要求更新确认，而不是仅在内部自行调整假设条件。

确认库存和配额状态

请询问库存是否预留、何时锁定配额，以及适用哪些付款或发票条件。仅提交需求，并不足以作为向客户承诺即将到货的依据。在收到该笔采购所需的确认之前，请在内部将相应商品项保留为“已提出需求”状态。

2. 填写正确字段，准备可直接报价的采购需求

产品识别信息：产品名称、SKU、JAN或其他稳定标识

可靠的识别信息是防止混淆系列和版本的最快方法。对于密封产品，请提供准确的日文系列名称、系列代码、SKU或JAN、产品链接，并说明需要标准原盒、无收缩膜原盒、整箱、卡组、特别套装还是促销商品。对于单卡，请注明语言、系列、卡号、稀有度和工艺。对于PSA 10，请注明评级公司、等级和准确的卡牌识别信息；如果必须采购某一张特定评级卡，还需提供证书编号。

不要只依赖角色名称。同一个Pokemon或One Piece角色可能对应多张日文卡牌、再版卡、不同稀有度、异画卡、促销卡和卡号。“Pikachu PSA 10”或“Luffy卡牌”只是用于查找的查询词，不是可直接采购的规格。如果商品未上架，请仅将截图作为辅助证据，并以文字写出可供机器读取的识别信息。

数量与单位：明确每个单位的含义

只有数量而没有单位，会造成代价高昂的歧义。请注明是原盒、密封整箱、卡牌、评级卡、100张一批、公斤、完整套装，还是其他明确定义的单位。对于整箱，只有在已确认适用于该具体产品时，才写明预期内含的原盒数量；不要照搬其他游戏或发售产品的假设。对于散货，请明确是否允许重复、是否随机混合、语言、稀有度、品相，以及照片展示的是实际商品还是示意内容。

目的地、截止时间、首选付款方式与替代方案

请提供目的地国家，并区分发货截止时间与到货截止时间。当前运输政策提及通过Wise或PayPal付款。请说明首选方式，并遵循该订单提供的付款说明；付款前确认任何费用和截止时间。

最后，请明确替代规则。例如，可以允许其他密封包装形式，但不接受不同系列；允许不同PSA证书编号，但不接受不同等级；或仅在不超过最高单价时接受替代商品。没有明确范围的“接受替代品”会让决策重新回到邮件沟通中，从而拖延报价。

请为需求设置内部参考编号，例如采购批次号，并记录发送的版本。如果门店随后更改数量、删除某个商品项、提高预算、更换目的地或延长截止时间，请发送明确修订后的需求，不要假定原回复涵盖这些变化。当多名采购人员、仓库和应付账款团队共同参与时，版本管理尤其有用：所有人都能对照同一份商品明细、报价有效期和付款说明。

提交前，请另一名经办人员复核识别信息和单位。系列代码错一个字符，或混淆整箱与原盒，都可能使订单发生重大变化。复核还应检查截止时间是否现实、目的地是否与进口主体相符，以及每条替代规则是否设有商业限制。与国际发货后处理版本争议相比，这项简单的管控成本更低。

3. 补充包原盒与密封整箱批发

明确密封包装形式，而不只是系列

日版补充包产品可能采用标准密封原盒、无收缩膜包装、密封整箱、特别套装、卡组或其他形式。不同形式的单位收益、转售客群、运输效率和品相预期各不相同。卡牌店应明确说明可接受的形式，以及收缩膜状态、整箱封条、外箱标签或原盒外观标准是否对业务有影响。

采购密封整箱时，请明确具体产品和整箱单位。不要假定不同游戏或发售产品每箱内含的原盒数量相同。当整箱定义会影响采购时，请要求在回复中确认。如果接受散装原盒作为替代，请说明最大数量和所需包装标准。

区分现货与预购配额

现货商品项与预购配额属于不同的采购状态。在付款确认前，现货仍可能发生变动。预购供货也可能因供应商配额、发售时间、检验或其他条件而变化。请使用已提出需求、已报价、已付款/已确认、已收货和已核对等内部状态。不要将仅提出需求的商品标记为即将入库。

建立不以利润保证为前提的密封库存模型

批发价格并不保证零售差价。请将报价中的商品成本与进货运费、进口成本、付款费用、损坏准备金、平台费用、出库履约成本、折扣和资金占用时间一并比较。采用保守的净收入估计和多种动销情景。不要仅凭新品热度、个别挂牌价格或上一系列的表现决定整箱采购。

4. 未评级单卡批发：准确识别与品相优先

让每张所需卡牌都能通过机器核验

对于未评级单卡，请注明游戏、语言、系列、卡号、稀有度、印刷版本或工艺、数量和期望的品相范围。如果是促销卡，请在已知情况下提供促销编号和发放标识。角色名称、画面描述或译后的系列名称可以辅助说明需求，但不能替代卡号和系列依据。

申请采购多张卡牌时，应让每种不同卡牌各占一行，或使用结构化附件。避免仅提供截图拼图，迫使采购团队自行推断卡号。如果接受其他印刷版本，请按优先顺序明确列出，并说明价格上限是否变化。

品相描述必须能够实际执行

“近全新”等术语在不同交易平台和门店之间可能含义不同。请明确销售渠道无法接受的瑕疵：凹痕、折痕、严重白边、划痕、印刷线、污渍、边缘缺损、笔迹、翘曲或疑似改动。对于高价值卡牌，请询问付款前能够提供哪些照片或品相确认。对于低价值散货单卡，只有在双方均了解标准局限的情况下，才采用批次级品相标准。

根据实际经济效益安排收到的单卡

收货后，上架前请核实数量、卡牌识别信息和品相。最佳去向可能是单张出售、角色组合包、补齐系列的卡牌组合、直播销售库存、评估是否送评，或暂时持有。批发采购提供库存，但不决定转售渠道。请按进货批次跟踪净收入，让后续采购需求以实际数据为依据，而不是凭笼统印象。

5. 散货卡与批量卡牌：明确卡牌组合约定

散货是一种计量方式，不是品质承诺

如需查看当前零售示例，可浏览SST的AR Bulk – 100-Card Set，标价为¥26,999（~$175）和SR Bulk – 100-Card Set，标价为¥34,999（~$227）；如有更大批量、定期采购或混合采购需求，请提交批发询价。产品页面的价格和可供货情况是实时变化的数值，并非批发供货承诺。

“散货”可能指100张Art Rare卡、低稀有度的普通卡和非普通卡、闪卡批次、混合日文单卡、大量重复卡库存、按系列分类的卡牌，或按重量供货的卡牌。不同定义对应的人工、运输和转售经济效益各不相同。请明确卡牌张数或重量、游戏、语言、稀有度组合、系列范围、重复卡规则、随机选卡规则、品相，以及示例图片代表的是产品类别还是实际批次。

如果卖方仅承诺尽力减少重复卡，请将其记录为尽力而为，而非保证不重复。如果面向客户的组合包承诺没有重复卡，就必须由自己的收货和打包流程实现并核验这一承诺。不要采用超出供货条款支持范围的更强表述。

按可售单位计算成本，不要直接按收到的卡牌张数计算

商品价格除以收到的卡牌张数，只是计算的起点。还应加上进货运费、关税或税费、付款成本、耗材、分拣、编目、拍摄、上架、销售费用、退货和未售库存成本，再除以各销售渠道实际能够售出的卡牌或组合包数量。受损卡牌、重复卡集中和低需求库存都可能减少有效分母。

定期扩大采购前，先试采一个批次

请衡量不同卡种数量、重复卡集中度、可售数量、分拣工时、平均净收入、30/60天动销率、退货率和库龄。只有该批次达到门槛后才扩大规模。更大的批次可能降低单卡运费，同时也会增加人工、资金风险敞口和滞销库存风险。

6. PSA 10评级卡：采购具体评级卡，而非笼统的同等级库存

明确卡牌识别信息和证书接受范围

PSA 10采购需求应包括准确的卡牌识别信息、日文语言、系列、卡号、稀有度或工艺、等级、数量，以及是否接受任意有效证书编号。如果门店需要展示的那张具体评级卡，请提供鉴定证书编号。如果接受不同证书编号，请说明对标签版本、评级卡壳状态或视觉品相是否设有验收规则。

仅凭等级，不能认定所有评级卡具有同等商业价值。角色需求、画面、评级数量、系列、鉴定信息、居中度、标签、评级卡壳状态和买家群体都会影响流动性。任何询价都无法保证未来转售价值或售出速度。

管理线上与实体门店同步销售的供货风险

SST的运输政策指出，PSA评级卡也可能在实体门店销售，因此线上展示的商品可能在配额锁定前先于实体门店售出。对于批发需求，在回复和约定流程将该评级卡锁定之前，应视为尚未确认。如果必须是某个特定证书编号，请明确这一限制，未经审核不要接受泛泛的替代品。

建立考虑下行风险的评级卡利润模型

7. 管理价格、库存、配额和报价有效期

将报价视为注明日期并附带假设条件的要约

询价回复应说明可报价的内容、价格、可供货情况、有效期、付款选项、发票办理流程和后续步骤。请将回复与原始需求一并保存。核实产品、数量、单位、目的地、截止时间、替代规则和运输假设条件是否仍然一致。如果任何输入条件发生变化，请询问报价是否仍然有效。

请要求明确到期日期或时间，以及任何影响价格或可供货情况的条件。如果更改数量、目的地或产品要求，请要求确认报价仍然适用。报价过期后，应先重新确认，再付款。

使用明确的采购状态

替代方案的批准权属于买家

供货变化时，替代品可能有助于保住截止时间或价格区间，但前提是符合门店需求。请在询价中明确预先批准的替代方案。其他任何变更都应提交买家批准，并说明调整后的商品、数量、价格及对运输的影响。不要让笼统的“接受替代品”备注凌驾于卡牌识别信息、密封包装形式、等级或组合要求之上。

8. 运费、关税、税费与到岸成本

报价不一定等于到岸成本

SST的现行关税政策说明，美国及美国属地订单采用DDP运输：适用的进口费用在结账时收取，交付时无需额外支付海关费用。其他目的地采用DAP运输，适用的关税、税费和承运商费用需在交付前或交付时支付给承运商。计算到岸成本时，请确认目的地和现行政策。

计算到岸成本时，应纳入商品、国际运费、保险、付款与汇兑成本、关税、VAT/GST或其他税费、报关行或承运商收费、入库处理、损坏准备金和本地运输费用。请询问运费是最终金额还是假设估计。关于海关归类和进口商义务，请咨询目的地主管机关或合格顾问；博客文章和供应商报价均不能保证实际适用的处理方式。

不要根据预计时间承诺送达日期

SST的运输政策将处理时间和承运商运输时间标为预计值，而非保证日期，并列出了配额、检验、海关、承运商和目的地情况等可能导致延误的因素。门店应分别记录要求日期、预计日期和实际日期。除非门店能够在不依赖供应商和承运商时间变化的情况下履行承诺，否则不要以保证客户到货日期的方式预售。

采用一致的方法分摊混合货件成本

原盒、散货卡和PSA评级卡占用的重量、体积及保价金额各不相同。请选择并记录一种分摊方法—按重量、包装体积、价值或混合方式—并在各采购批次中一致使用。随意平均分摊，可能使某个类别看似盈利，而另一个类别却承担了它的运费。到货后请核对预计费用和实际费用。

9. 收货、利润与补货管理

对照报价和逐项货物清单收货

开箱前，请拍摄可见的外箱损坏并保留标签。先清点外箱，再核对商品项，最后清点各项数量。核对产品识别信息、密封包装形式、卡号、证书、散货组合规则和品相。在库存分散之前，记录短缺、替代、损坏和不确定事项。仅有订单总金额还不够；每个商品项的识别信息和数量同样重要。

对于密封整箱，请按约定规格检查外箱和封条情况。对于原盒，请记录有无收缩膜及外观异常。对于单卡，请执行书面品相标准。对于散货，请清点计量单位，并按合同规定抽样或检验。对于PSA 10，请在有要求时核对证书和评级卡壳品相。

衡量净贡献和现金周转

评估批发订单时，不要只看销售总额。应跟踪到岸成本基准、销售费用、折扣、人工、退货、损坏、库龄及净收入。按订单时间和产品类别划分采购批次。原盒可能周转较快，但存在新品发售行情波动；单卡可能带来较高的毛利率，但需要投入人工；散货可能需要分拣，并接受重复卡；PSA 10则可能使资金集中在更少的商品上。

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¥26,999有货

东京发货，含物流追踪

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每个采购周期都重新询价

首笔订单成功，并不意味着价格、库存水平、配额、运费、海关处理方式或利润会永久不变。请根据当前数量、目的地、截止时间和替代规则提交或更新询价。将新报价与上一采购批次比较，而不是凭记忆比较。只有供货可靠性、到岸成本、收货准确性、动销率和现金周转均支持时，才扩大规模。

批准下一笔订单前，请进行简短的采购审核。采购人员应确认需求和价格门槛；运营团队应确认仓储、检验和上架能力；财务团队应确认到岸成本假设和资金安排；登记进口商应确认现行海关要求。即使产品对客户有吸引力，如果团队无法准确验收、无法支撑持有期间的资金需求，或必须过度打折才能售出，它仍可能是不合适的采购。

即使决定是“不采购”，也应记录最终结论。记录未接受的报价、原因和审核日期，可以积累有用的市场经验，同时避免将旧数字当作当前事实。供货变化时，门店可通过新的询价重新评估该商品项，在相同口径的假设条件下比较，而不用从零散消息中重新拼凑决策依据。

10. 常见问题：卡牌店日版TCG批发

付款前，请确认具体产品、数量、品相、价格、可供货情况、报价到期时间和付款说明。查阅适用于目的地的现行运输和关税政策，并将这些细节与已接受的报价方案一并保存。